2020年，博海不寻是全面建成小康社会目标实现之年,是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。

但对于依然在风雨飘摇中努力经营的企业们，拾贝我们要做些什么来规避最坏的结局呢?大家不妨从问题中来寻找答案吧!1、拾贝急于做大管理不完善即使是世界500强企业，它们在进入中国市场时，也是挑选几个城市试点成功后，再拷贝到其它城市进一步发展。冰冻三尺非一日之寒，常走很多家具企业的倒闭其实早已有迹可循。

20世纪70年代起，博海不寻板式家具风靡市场，博海不寻家具企业们蜂拥而入抢滩占位，但随着人们消费需求的改变，板式家具逐渐被坂木、实木等所替代，竞争优势变弱，市场一步步被蚕食。到了2015年的今天，拾贝对于那些已经倒闭的家具企业，我们除了一声叹息，两声安慰外，已无法改变其结果。时代在发展，常走消费者的口味和需求也在不断的变化，常走无法掌握发展趋势，不能在材质、设计等方面及时作出调整，就只能眼睁睁地看着企业每况愈下，最后成为人们茶余饭后口中被冠以倒闭头衔的某某企业。

企业无法满足经销商的要求，博海不寻部分经销商拿了消费者货款后玩失踪，博海不寻企业品牌就在这样的恶性循环中被狠狠中伤，长此以往，还有经销商敢代理你的品牌，还有消费者敢购买你的家具吗?2、产品不对路服务待提升产品好不好，消费者说了算!在功能手机时代，诺基亚是当之无愧的王者，但它对市场变革的反应迟钝，没有抓住消费者在移动互联网时代的消费趋势，再多的辉煌也都在后来者的颠覆中成为历史。近期，拾贝家具行业绯闻不断，拾贝企业破产重组、员工索要欠薪、企业经营困难致倒闭流言四起、经销商挪用货款玩失踪......接踵而至的负面新闻在不停得撩拨家具人的神经，家具卖场、企业、经销商、原辅材料供应商等人人自危。

这种诚信缺失的企业抗风浪能力极差，常走一旦运转不灵时，常走被压款的供应商集体上门要钱，信息在行业内快速传播后，工人也按耐不住罢工讨薪，使得企业两头受压。

一些消费者原本对某一品牌的家具抱有好感并购买产品，博海不寻但等货运到家，博海不寻发现产品在颜色款式上有色差、物品运输过程中受损坏等问题后，协调解决时物流不愿承担责任，厂家处理起来头大，消费者消费者的利益受到损失，品牌好不容易树立起的形象也受到损伤了。李华刚同时向《投资时报》记者透露，拾贝随着海尔智家从向用户提供单一产品延展至提供最全面的场景生态方案，并购将成为未来发展的一个重要手段。

引人关注的是，常走生态大会现场，常走海尔智家副总裁、全球首席数字技术官刘建国发布了UhomeOS3.0，其核心特征就是集成了智家大脑智慧家庭的核心技术引擎。从2006年以Uhome入局物联网，博海不寻到2015年智慧家庭战略正式发力，博海不寻再到2020年发布全球首个场景品牌三翼鸟多年来，海尔智家通过场景替代产品、生态覆盖行业，建成了全品类、全场景涵盖衣食住娱行等方方面面服务的最大智慧家庭场景生态。

在业内看来，拾贝国内智能家居的开始布局集中在2015年至2017年，但海尔智家比行业早了近10年。我们的厨电也类似，常走目前厨电的改造升级第一阶段已经圆满收工，正在进入第二阶段。